Uluslararası endüstriyel projelerde bütçe planlama /
Son, Süleyman.
Uluslararası endüstriyel projelerde bütçe planlama / Süleyman Son ; tez danışmanı Yrd.Doç.Dr.Ali Erkan Kahraman. - Balıkesir: Balıkesir Üniversitesi, 2015. - 91 yaprak : tablo ; 30 cm.
Tez (Yük)--Balıkesir Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü İnşaat Mühendisliği Anabilim Dalı.
Kaynakça var.
Belirli bir zaman süreci için yapılan planın sayısal ifadesi olan bütçeler aynı zamanda işletme ve şirketlerin mali kontrol sitemidir. Bütçe planlama ve uygulama proje yönetim sisteminin bir parçasıdır. Endüstriyel projelerde bütçe: teklif bütçesi, açılış bütçesi ve belli zaman aralıklarında revize edilen güncel bütçe olarak sınıflandırılır. Teklif bütçesi iş alınmadan önce üzerine kar konularak işverene sunulur. İşverenle anlaşıp iş alındıktan sonra proje açılış bütçesi hazırlanır. Proje açılış bütçesi işin devamı sırasında belli aralıklarla kontrol edilip, gerekli düzenlemeler, alınacak önlemler belirlenerek revize edilir ve güncel bütçe oluşturulur. Bütçe hazırlama sırasında birçok yöntem kullanılabilir, ancak endüstriyel projelerde sadece bir yöntem kullanılmayıp, bu yöntemlerin karışımı kullanılır. Bütçelemenin ana amaçları planlama, koordinasyon ve iletişimdir. Bütçe hazırlarken şirketin elinde bütçe kodları, iş kalemlerinin sınıflandırılması, metrajlar, iş programı, direk ve endirek iş gücü programı, makine ekipman programı hazır olmalıdır. Bu bilgiler, şirketin daha önce yaptığı benzer işler, çalışanların daha önceki tecrübeleri, analog ve parametrik yöntemler kullanılarak her bir iş kalemi için direk birim fiyatlar ve proje süresi boyunca harcanması planlanan endirek giderler hesaplanır. Öngörülmeyen giderler endirek bütçe içerisinde değerlendirilir. Türkmenistan’da bitme aşamasında olan bir gübre fabrikası örnek olay olarak incelenmiştir. Proje açılış bütçesi, belli periyodlarda, planlanan bütçe rakamlarına ve iş programına göre kazanılan değer yönetimi (EVM) kullanılarak kontrol edilmiştir. Bu kontrol sırasında, planlanan bütçe rakamlarından az ya da çok harcama yapılıp yapılmadığı, iş programının önünde ya da arkasında olup olmadığı kontrol edilmiştir. Mevcut duruma göre değerlendirmeler yapılmış ve şantiyede gerekli önlemler geç kalınmadan alınmıştır.
Balıkesir Üniversitesi--Dissertations.
Budget--Planning
Project management
Tez/ HJ / Son 2015
Uluslararası endüstriyel projelerde bütçe planlama / Süleyman Son ; tez danışmanı Yrd.Doç.Dr.Ali Erkan Kahraman. - Balıkesir: Balıkesir Üniversitesi, 2015. - 91 yaprak : tablo ; 30 cm.
Tez (Yük)--Balıkesir Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü İnşaat Mühendisliği Anabilim Dalı.
Kaynakça var.
Belirli bir zaman süreci için yapılan planın sayısal ifadesi olan bütçeler aynı zamanda işletme ve şirketlerin mali kontrol sitemidir. Bütçe planlama ve uygulama proje yönetim sisteminin bir parçasıdır. Endüstriyel projelerde bütçe: teklif bütçesi, açılış bütçesi ve belli zaman aralıklarında revize edilen güncel bütçe olarak sınıflandırılır. Teklif bütçesi iş alınmadan önce üzerine kar konularak işverene sunulur. İşverenle anlaşıp iş alındıktan sonra proje açılış bütçesi hazırlanır. Proje açılış bütçesi işin devamı sırasında belli aralıklarla kontrol edilip, gerekli düzenlemeler, alınacak önlemler belirlenerek revize edilir ve güncel bütçe oluşturulur. Bütçe hazırlama sırasında birçok yöntem kullanılabilir, ancak endüstriyel projelerde sadece bir yöntem kullanılmayıp, bu yöntemlerin karışımı kullanılır. Bütçelemenin ana amaçları planlama, koordinasyon ve iletişimdir. Bütçe hazırlarken şirketin elinde bütçe kodları, iş kalemlerinin sınıflandırılması, metrajlar, iş programı, direk ve endirek iş gücü programı, makine ekipman programı hazır olmalıdır. Bu bilgiler, şirketin daha önce yaptığı benzer işler, çalışanların daha önceki tecrübeleri, analog ve parametrik yöntemler kullanılarak her bir iş kalemi için direk birim fiyatlar ve proje süresi boyunca harcanması planlanan endirek giderler hesaplanır. Öngörülmeyen giderler endirek bütçe içerisinde değerlendirilir. Türkmenistan’da bitme aşamasında olan bir gübre fabrikası örnek olay olarak incelenmiştir. Proje açılış bütçesi, belli periyodlarda, planlanan bütçe rakamlarına ve iş programına göre kazanılan değer yönetimi (EVM) kullanılarak kontrol edilmiştir. Bu kontrol sırasında, planlanan bütçe rakamlarından az ya da çok harcama yapılıp yapılmadığı, iş programının önünde ya da arkasında olup olmadığı kontrol edilmiştir. Mevcut duruma göre değerlendirmeler yapılmış ve şantiyede gerekli önlemler geç kalınmadan alınmıştır.
Balıkesir Üniversitesi--Dissertations.
Budget--Planning
Project management
Tez/ HJ / Son 2015
-baunlogo.png?alt=media&token=2b1f50b7-298a-48ee-a2b1-6fcf8e70b387)