TY  - BOOK
AU  - Young,Trevor L.
AU  - Bayrak,Dursun
TI  - Aktif proje yönetimi
SN  - 9944969307
AV  - HD69.P75 Y68 2007
PY  - 2007///
CY  - İstanbul
PB  - Kaizen
KW  - Project management
KW  - Time management
N1  - At head of title: The Sunday Times : değişen dinamikleri yakalamak için; Original title: Successful project management; Includes bibliographical references; İçindekiler; Sunuş   	7; 1.	Başarı nedir?  	10; Projede olup bitenler	11; Başarıyı tanımlama   	12; Başarıya bakışınız	12; Başarı kimin ölçtüğüne bağlıdır   	13; Farkına varılan başarısızlık sebepleri nelerdir?  	15; Başarısızlık olasılığını azaltmak	16; 2.	Başarıya ulaştıran iklim  	18; İnisiyatifler neden başarısızlığa uğramış görünür?	19; Bazı tanımlar	19; Projeler sadece bir tesadüf mü?	22; Geçerli iklim nedir? 	23; İklimi etkileyen nedir?	24; Projeleri etkileyen iklim  	31; Tanımlanmış roller ve sorumluluklar; -anahtar aktörler 	33; 3.	Proje süreci -başarı için anahtar adımlar	41; Proje aşamaları	42; Aşama geçişleri 	42; Aşama geçişi bir sınırlama mı?	43; Başarıya taşıyan anahtar adımlar	45; 4.	Proje kavramı ve ilk adımlar	48; Doğru projeyi seçmek	48; Başlatma süreci   	52; Müşteri gereksinimleri ve beklentileri	54; Projedeki sınırlamaların saptanması   	58; Varsayımlar  	60; Başlama toplantısı	60; Gerekli bilgileri kaydetmek	64; 5.	Tanımlama aşaması	66; Proje özeti ve şartnamesi  	66; Projeyi tanımlamak	67; Proje tanımınızın onaylanması 	77; 6.	İş ortaklarını yönetmek	79; İş ortağı ne anlama gelir?	79; İki önemli iş ortağı	81; Diğer iş ortakları kimlerdir?   	85; Ürünleri kim kullanacak?	85; İş ortağının etkisi	86; İş ortaklan hakkında bilgi toplamak   	87; 7.	Riskleri yönetmek  	91; Niçin cansıkıcı?   	91; Sınırlamaları kavramak  	92; Riskleri belirlemek	95; Riskleri değerlendirmek	96; Riskleri derecelendirmek	97; Şimdi ne yapacağım?   	101; Riskleri izlemek	102; 8.	Projeyi planlamak   	104; Yaygın bir yanlış kanı	105; Kimin işin içine katılmasına gerek duyulur?  	106; Planlama nerede başlar? 	106; Anahtar aşamaları belirlemek 	107; Sorumlulukları paylaştırmak	114; Talimin  	116; Projenizin kritik yolu 	120; Kaynak gerekleri çözümlemesi 	126; Programı uygun duruma getirmek	128; Proje risk loğunu gözden geçirmek   	129; Proje bütçesini gözden geçirmek	130; Temel çizgideki programı dondurmak 	131; Başlatmak için onay istemek	132; 9.	Projeyi başlatmak ve yürütmek	134; Projeyi yürütmeye hazırlanmak	134; Kilometre taşlan programı oluşturmak	137; Bir iletişim planınızın olması	139; Projedeki değişiklikleri ele almak	142; Başlatma toplantısı düzenlemek	144; Denetim ortamı  	145; İlerlemeyi izlemek	148; Ortaya çıkan sorunları yönetmek	150; Projeyi izlemek	154; Maliyetleri denetlemek	161; 10.	Bitirme ve proje sonrası değerlendirme   	165; Proje sürüklenmesi	165; Tamamlama ölçütlerini belirlemek	167; Kabul süreci denetim soruları listesi	168; Kapanış toplantısı	169; Proje sonrası değerlendirme	170; Ve son olarak	174; ileri okuma	175
ER  -