TY  - BOOK
AU  - Anderson,Donald L.
AU  - Dalkılıç Sürgevil, Olca.
TI  - Örgüt geliştirme: örgüt değişimine yön veren süreç 
T2  - Yayın no
SN  - 9786053205654
AV  - HD58.8 .A6814419 2016
PY  - 2016///
CY  - Ankara
PB  - Nobel Akademik
KW  - Organizational change
N1  - Original title: Organization development : the process of leading organizational change; İÇİNDEKİLER; Ön Söz xi; Alıştırmalar ve Aktiviteler xii; Çeviri Editörünün Ön Sözü xiii; 1. Örgüt Geliştirme Nedir? 1; Örgüt Geliştirmenin Tanımı 2; Değişim Sürekli Devam Eden Bir Baskıdır 3; Örgüt Geliştirme Nedir? 4; Örgüt Geliştirme Ne Değildir? 9; Bu Kitap Kimler için? 11; Kitaba Genel Bir Bakış 11; Örnek OlayA/aka incelemeleri 13; Özet 16; 2. Örgüt Geliştirmenin Tarihçesi 17; Laboratuvar Eğitimi ve T-Grupları 18; Eylem Araştırması, Anket Geri Bildirimleri ve Sosyoteknik Sistemler 21 Yönetim Uygulamaları 25; Kalite ve Çalışan Katılımı 29; Örgüt Kültürü 32; Değişim Yönetimi, Stratejik Değişim ve Değişim Mühendisliği 33; Örgütsel Öğrenme 34; Örgütsel Etkililik ve Çalışan Aidiyeti 37; Özet 39; 3. Örgüt Geliştirmenin Temel Değerleri ve Etik İlkeleri 40; Değerlerin Tanımlanması 41; Değerler, Örgüt Geliştirme Uygulayıcıları için Neden Önemlidir? 41; Örgüt Geliştirmenin Temel Değerleri 43; Örgüt Geliştirme Değerlerinde Zaman içerisinde Yaşanan; Değişimler ve Değerler Tartışması 49; Örgüt Geliştirme Değerlerinin Hayata Geçirilmesinde; Karşılaşılan Zorluklar 51; Örgüt Geliştirme Etik ilkeler Bildirgesi 52; Özet 53; Ek 54; Örnek Olay Çalişmasi 1: Northern County Hukuk HIzmetlerI; ÖRGÜT GELİŞTİRME ÇALIŞMALARINDAKİ FIRSATLARI ANALİZ ETME 62; 1. Örgütsel Değişimin Temelleri 66; Örgütsel Değişimin Özellikleri ve Düzeyleri 67; Örgütsel Değişim Modelleri: Sistem Teorisi ve Sosyal inşa Yaklaşımları 69; Sistem Olarak Örgütler 69; Sosyal İnşa Yaklaşımı Işığında Sosyal Olarak Yapılandırılmış Örgütler 81 Özet 89; 2. Örgüt Geliştirme Uygulayıcısı ve Örgüt Geliştirme Süreci 91; Danışmanlık İlişkisi ve Danışmanlık Türleri 92; Örgüt Geliştirme Danışmanlık Modeli 94; Örgüt Geliştirme Uygulayıcıları: Kimlerdir ve Nerelerde Çalışırlar? 97; Örgüt Geliştirme Danışmanlığı Mesleği 99; Örgüt Geliştirme Danışmanlığı Süreci ve Eylem Araştırması 103; Örgüt Geliştirmede Diyaloğa Dayalı Bir Yaklaşım 105; Özet 109; 3. Giriş ve Sözleşme/Kontrat 111; Giriş 112; Sözleşme/Kontrat 115; Özet 126; 4. Veri Toplama 127; Veri Toplamanın Önemi 128; Sunulan Problemler ve Onların Altında Yatan Esas Problemler 129; Veri Toplama Süreci 130; Veri Toplama Yöntemleri 130; Bir Veri Toplama Stratejisi Geliştirmek ve Bir Yaklaşım Önermek 147; Veri Toplamada Etik Konular 151; Özet 152; örnek Olay Çalişmasi 2: Aerotech. Aş’de BIr Verİ Toplama Stratejİsİ Önerisİ 153; 5. Teşhis ve Geri Bildirim 159; Teşhis: Keşif, Değerlendirme, Analiz ve Yorumlama 160; Veri Analizi Yaparak Örüntüleri Bulma 162; Veriyi Yorumlama 168; Temaları Seçme ve Önceliklendirme 170; Geri Bildirim 172; Direnç 175; Teşhis ve Geri Bildirimde Etik Konular 182; Özet 182; örnek Olay Çalişmasi 3: Logan İlköğretim Okulu; VERİLERİNİ ÇÖZÜMLEME 184; 6. Müdahalelere Giriş 188; Müdahale Tanımlamaları 190; Müdahaleler Neden Başarısız Olur? 192; Doğru Müdahale Stratejisinin Seçimine ilişkin Faktörler 196; Başarı için Müdahaleleri Yapılandırma ve Planlama 201; Değişim Danışmanının Müdahaledeki Rolü 203; Müdahaleler ile ilgili Etik Konular 204; Müdahale Tekniklerine Genel Bakış 205; Özet 207; 7. Kişisel Müdahaleler 208; Kişisel Değişim ve Değişime Tepkiler 210; Kişisel Araçlar ve Değerlendirmeler 211; Koçluk 216; Mentorluk 219; 360 Derece Geri Bildirim 220; Kariyer Planlama ve Geliştirme 222; Özet 227; örnek Olay Çalişmasi 4: Şehir Parklari ve Dİnlenme-Eğlence DEPARTMANINDAKİ KİŞİSEL TARZLAR 229; 8. Takım Müdahaleleri 233; Takımların Tanımlanması 234; Bir Takımı Başarılı Kılan Nedir? 235; Özel Takım Türleri 236; Takım Geliştirme 240; Takım Oluşturma Müdahaleleri 240; Gruplar Arası Müdahaleler 260; Özet 265; örnek Olay Çalişmasi 5: Docsystems Faturalama ŞİRKETİNDEKİ TAKIM SORUNLARINI ÇÖZME 267; 9. Örgüte Yönelik Müdahaleler ve; Çoklu Örgüt Müdahaleleri 276; Büyük Ölçekli Müdahalelerin Genel Özellikleri 278; Örgüt Kültürünün Değerlendirilmesi ve Değişim 279; Örgüt Tasarımı ve Yapı 282; Yönlendirici Müdahaleler 296; Kalite ve Verimlilik Müdahaleleri 308; Birleşme ve Satın Almalardaki Müdahaleler 312; Diyaloga Dayalı Örgüt Geliştirme Müdahaleleri 322; Örgütler Ötesi ya da Örgütler Arası Geliştirme 327; Özet 330; örnek Olay Çalişmasi 6: asp Yazilimda İnsan Kaynaklarinin YENİDEN YAPILANMASI 333; örnek Olay Çalişmasi 1. Crossroads Merkezİ’nIn Geleceğİ 339; 13. Değişimi Sürdürme, Değerlendirme ve Anlaşmayı Sonlandırma 343; Müdahaleden Sonra Değişimi Sürdürmek 344; Değerlendirme 349; Anlaşmayı Sonlandırma: Ayrılma ve Çıkış 357; Özet 359; 14. Örgüt Geliştirmede Küresel Konular 361; Küresel Bir Çevrede Örgüt Geliştirmenin Zorlukları 363; Küresel Kültür Farklılıklarının Boyutları 365; Örgüt Geliştirme Değerleri, Müdahaleler ve Kültür 374; Vaka Örnekleri ve Araştırma Bulguları 377; Küresel Örgüt Geliştirme Uygulayıcıları için Öneriler 382; Özet 384; örnek Olay Çalişmasi 8: Gfac Danişmanlik Şİrketİ-nde Küresel ORTAKLIK 386; 15. Örgüt Geliştirmenin Geleceği 389; Değişimin Karmaşıklığının Artması 389; iş Gücünün Demografik Yapısında Değişim 391; işin Değişen Doğası 395; Örgüt Geliştirmenin Günümüzdeki Durumu: Üstünlükler, Zayıflıklar ve Fırsatlar 399; Sonuç: Örgüt Geliştirmenin Geleceği 405; Özet 405; Alıştırma ve Aktiviteler 407; Kaynakça 416; Yazar Dizini 444; Konu Dizini 454; Yazar Hakkında 468
ER  -