TY  - BOOK
AU  - Adair,John Eric
AU  - Beşenek,Fatma
TI  - Etkili değişim: rekabetin önünde nasıl durulur? = Effective innovation 
T2  - Babıali Kültür yayıncılığı
SN  - 9758486527
AV  - HD53 .A33519 2005
PY  - 2005///
CY  - İstanbul
PB  - Babıali Kültür Yayıncılığı
KW  - Creative ability in business
KW  - Technological innovations
KW  - Management policy
KW  - Organizational change
KW  - Decision making
N1  - İÇİNDEKİLER; BÖLÜM 1: GAYEYE UYGUN DÜŞÜNMEK; 1.1 ÜRETKENLİK VE DEĞİŞİM ÜZERİNE; Gerçek üretkenlik nedir? 9; Tanımlamalar 12; Olay İncelemesi: Clive Sinclair 14; Olay İncelemesi: Edvvard De Bono 15; Değişime Yanal Düşünme Yaklaşımı 21; Özet 24; 1.2 ZİHNİNİZ NASIL İŞLER?; Ayrık Beyin Teorisi 27; Etkin Düşünme Teorisi 29; Derin Zihin Prensibi 32; Olay İncelemesi: C.S. Forester 38; Kafanıza Uyan İşi Seçin 40; Üretken Düşünme Paradoksu 42; Özet 44; BÖLÜM 2: BAŞARILI ÜRETKEN DÜŞÜNÜRLERİN YEDİ ALIŞKANLIĞI; 2.1 BİRİNCİ ALIŞKANLIK - DOKUZ NOKTAYI AŞMAK; Zanlara Meydan Okumak 51; İlginizin Karışını Genişletmek 55; Sabit Fikirlerden Kurtulmak 58; Problemi Doğru Olarak Tanımlamanın Önemi 62; Anahtar Noktalar 70; 2.2 İKİNCİ ALIŞKANLIK - TESADÜFLERİ MEMNUNİYETLE KARŞILAMAK; Tesadüf: buluş Adamının Şansı 71; Rastgele Bulma Uygulaması 74; Anahtar Noktalar 76; 2.3 ÜÇÜNCÜ ALIŞKANLIK - DERİN ZİHNİNİZİ DİNLEMEK; Nasıl Daha Üretken Olunur? 79; Problemlerle Uyumak ve Çözümler 85; Anahtar Noktalar 88; 2.4 DÖRDÜNCÜ ALIŞKANLIK - HÜKMÜ ASKIYA ALMAK; Kendi Fikirlerinizi Erken Eleştirmeyin 91; Seri Eleştirilerden Sakınmak 91; Yapıcı Eleştirileri Seçin 94; Anahtar Noktalar 97; 2.5 BEŞİNCİ ALIŞKANLIK - KIYASIN ATLAMA TAŞLARINI KULLANMAK; Değişime Kıyas Yolu 100; Kıyası İşbaşına Getirmek 102; Tanıdığı Yabancı ve Yabancıyı Tanıdık Yapmak 103; Anahtar Noktalar 107; 2.6 ALTINCI ALIŞKANLIK - BELİRSİZLİĞE TAHAMMÜL; Negatif Kabiliyet 112; Bazı Faydalı Stratejiler 114; Çalışmaya Başla, İlham Gelmesini Bekleme 116; Anahtar Noktalar 120; 2.7 YEDİNCİ ALIŞKANLIK - FİKİR BANKACILIĞI; Merak Üzerine 123; Gözlem Yeteneğinizi Geliştirin 128; Fikirleri Dinlemek 132; Okumak Üretken Düşünceyi Canlandırır 134; Seyahat Etmenin Faydaları 136; Kaydetme Becerisi 141; Anahtar Noktalar 145; BÖLÜM 3: DEĞİŞİMİ YÖNETMEK; 3.1 DEĞİŞİM NASIL YÖNETİLİR?; Değişimci Takımlara Liderlik Etmek 152; Üretken İnsanlar Seçmek 157; Takımlarda Üretkenliğin Teşvik Edilmesi 164; Takımın Eğitilmesi 174; Değişim Hakkında İletişim 176; Değişimin Önündeki Engelleri Aşmak 178; Üretken Yönetici 181; Anahtar Noktalar 184; 3.2 DEĞİŞİMCİ ORGANİZASYON; Yüksek Kademede Yükümlülük 188 Olay İncelemesi: Digital Equipment; Company (DEC) 193; Takım Çalışmasını ve Değişimi Teşvik Eden Bir Ortam 194; Risk Kabulünü Dengelemek için; Hatalara Müsamaha 197; Açık Yanal İletişimler 202 Durum Çalışması: Dünya Çapında Tanınmış; Bir Araştırma Laboratuvarı 203; Organizasyon Yapısında Esneklik 209; Uzun Vadeli Bakış Açısı 215; Anahtar Noktalar 220; 3.3 BEYİN FIRTINASI SANATI; Beyin Fırtınası Konusundaki Araştırmalar 224; Beyin Fırtınasının Temel Kuralları 227; Beyin Fırtınası Oturumuna Liderlik Yapmak 230; Takibin Önemi 234; Anahtar Noktalar 236; 3.4 İYİ FİKİRLERİ PAZARA TAŞIMAK; Fikirlerin Toplanması 242; Teklif Sistemleri 243; Fikirleri Elemek 249; Fikirlerinizi Satmak 251; Proje Takımları 254; Değişimcilerin Kişilikleri 258; Anahtar Noktalar 260
ER  -