TY  - BOOK
AU  - Drucker,Peter F.
AU  - Welch,Jack
AU  - Collins,Jim
AU  - Dicleli,Zülfü
AU  - Maciariello,Joseph A.
TI  - Etkin yöneticinin seyir defteri
T2  - Optimist yayın no
SN  - 9789756225974
AV  - HD38.25.U6 D78219 2007
PY  - 2007///
CY  - İstanbul
PB  - Optimist yayınları
KW  - Executive ability
KW  - Organizational effectiveness
KW  - Decision making
KW  - Management
N1  - Translation of :The effective executive in action; İÇİNDEKİLER; Önsöz 11; Giriş Etkin Yöneticinin Seyir Defterini Nasıl Kullanacaksınız? 13; 1. Bölüm Etkin Olmak Öğrenilebilir 17; Giriş 17; Doğru Şeyleri Yapmak 18; Bilginin Otoritesi 20; Yöneticiliğin Gerçeklikleri 22; Etkin Kişilik 24; 2. Bölüm Zamanı Bilin 27; Giriş 27; Zaman: Kazanımın Kısıtlayıcı Faktörü 28; Zaman Yönetimi: Üç Adım 30; Zamanı Kaydetmek 32; Zaman İsraf Edici Öğeleri Saf Dışı Edin 33; Faaliyetleri Başkalarına Devredin 34; Başka İnsanların Zamanını İsraf Etmek 36; Kötü Yönetimin Yol Açtığı Faaliyetleri Budamayın 38; Eleman Fazlalığı 40; Kötü Örgütlenme 42; Enformasyonda Kötü İşleyiş 44; İÇİNDEKİLER; İsteğe Bağlı Zaman Yaratın 46; İsteğe Bağlı Zamanın Etkin Kullanımı 48; 3. Bölüm Katkıya Odaklanın 51; Giriş 51 Katkıya Odaklanın: Sonuçlar, Değerler ve; İnsanları Geliştirmek 53; Sonuçlara Odaklanın 55; Bilgi İşçilerinin Katkısı 58; Üç Kilit Performans Alanı 59; Doğrudan Sonuçlar 61; Kuruluş Neyin Arkasında Duruyor? 62; Yönetimin Sürekliliği 64; Katkıya ve İnsan Geliştirmeye Odaklanın 66; Meydan Okumalar ve Katkı 68; Yönetici Başarısızlığı 69; Bilgi Aktarmak 70; İyi İnsan İlişkileri 72; İletişim 74; Ekip Çalışması 76; Bireysel Gelişim 78; Başkalarını Geliştirin 79; Toplantıları Üretken Kılın 80; Etkin Toplantılar 83; 4. Bölüm Gücü Üretken Kılmak 85; Giriş 85; Örgütün Amacı 87; Güç Yanlardan Kadro Türetme 89; İnsanların Zayıflıkları 90; Çarpıcı Güçler Arayın 92; Her Görevi Zorlayıcı ve Önemli Hale Getirin 93; Zayıflıkları Önemsizleştirin 95; Kişiliklere Göre Yapılandırılmış Görevler 97; Etkin Kadro Kararları Almanın Beş Adımı 99; Görevlendirme Konusunu Özenle Düşünün 101; Birden Çok Vasıflı Kişiyi Gözden Geçirin 102; Adayların Performans Kayıtlarını İnceleyin 103; Adayları Eski Meslektaşlarıyla Tartışın 105; Kişi Üstlendiği Görevi Anlamış Olmalıdır 107; Etkin Kadro Kararları Almada Beş Temel Kural 109; Başarısız Görevlendirmelerin Sorumluluğu 111; Performanssız Kişiyi Uzaklaştırma Sorumluluğu 113; Her Konum İçin Doğru Kadro Kararları 115; İkinci Bir Şans 116; Yeni Gelenleri Yerleşik Konumlara Koyun 118; Güçlü Yanlara Dayalı Değerlendirme 120; Karakter ve Dürüstlük 122; Patronumu Nasıl Yönetebilirim? 124; Patronlar Listesi 126; Patronlardan Girdi Almak 128; Patronlarınızın Performansına Yardımcı Olun 129; Patronlarınızın Güçlü Yanlarına Dayanın 131; Patronunuzu Bilgilendirin 133; Sürprize Yer Yok 135; Patronu Yönetmede Yaygın Hatalar 137; Kendinizi Yönetmek 139; Kendini Yönetme Adımları 141; Güçlü Yanlarınızı Belirleyin 142; Çalışma Tarzınızı Tanıyın 145; Katkınızı En İyi Nasıl Yapabileceğinizi Belirleyin 147; Çalışma İlişkilerinin Sorumluluğunu Üstlenin 150; Yaşamınızın İkinci Yansı İçin Fırsatlar Geliştirin 153; . Bölüm Öncelikleri Belirlemek 157; Giriş 157; Yoğunlaşma 158; Tasfiye Etmek 161; Tasfiyenin Her Zaman Doğru Olduğu Durumlar 163; Bir Tasfiye Süreci Örneği 165; Az Sayıda Göreve Yoğunlaşın 167; Öncelikler ve Ertelenebilecekler 169; Üst Yönetimin Çalışmasını Ertelemek 171; Ertelenebilecek Şeyleri Belirlemek 173; Öncelik Belirleme Kuralları 175; 6. Bölüm Etkin Kararlar 177; Giriş 177; Karar Alma 179; Gerçekten Bir Karar Gerekli mi? 181; Etkin Karar Almanın Altı Unsuru 183; Problemi Sınıflandırmak 185; Problemi Tanımlamak 187; Kararın Özellikleri 189; Neyin Doğru Olduğuna Karar Vermek 191; Doğru Uzlaşma 193; Karara Eylem Katmak 195 Kararı Gerçek Sonuçlarla Karşılaştırarak Test Etmek 197; Etkin Karar 200; Sınanmamış Hipotezlerle Başlayın 202; Olgulardan Çok Görüşler 204; Anlaşmazlıkları Destekleyin 206; Karar 208; Sonuç: Etkinlik Öğrenilmelidir 211; Toplumu Üretken Kılmada Tek Umut 212; Yazann notu 215
ER  -