TY  - BOOK
AU  - Wissema,J.G.
AU  - Çorakçı, Belkıs,
TI  - Ünite yönetimi: desantralize şirkette girişimcilik ve koordinasyon 
SN  - 9753252382
AV  - HD50 .W5720 1996
PY  - 1996///
CY  - İstanbul
PB  - AD Yayıncılık
KW  - Decentralization in management
KW  - Netherlands
N1  - Original title: Unit management; Includes bibliographical references (pages [225]-226); İÇİNDEKİLER; Önsöz 11; Giriş ve özet 13; Sunuş 19; BÖLÜM BİR GİRİŞİMCİLİĞİN; ÂDEMİMERKEZİLEŞTİRİLMESİ 21; 1 Ünite yönetimi 23; Ünite yönetimi: Genel tablo 23; Neden ünite yönetimi 28; Entegral iş sorumluluklarının âdemimerkezileştirilmesi 33; Müşteriye dayalı organizasyon tasarımı 35; Ünite yöneticisi: De-regüle (kuralları kaldırılmış) iç girişimci 38; Ademimerkezileş, meğer ki... 40; Anlaşma yönetimi 44; İş ünitesi: Kurt sürüsünü yaratmak 46; Yönetim üslubu ve kültür 48; En üst yönetici: Sinerji, şirket stratejisi ve kontrol 52; Ünite yönetimini tasarımlamak ve uygulamak 54 Avantajları ve dezavantajları; Ünite yönetimi ne zaman uygulanabilir? 57; 2 Uygulamada ünite yönetimi 60; Bölüm yöneticisi 62; Ulusal müdür 64; Eleman 66; Yönetim kurulu üyesi 66; Ünite yönetimini kuran danışman 67; 3 Değişim ve denge 71; BÖLÜM İKİ ÜNİTE YÖNETİMİ TECRÜBELERİ 77; 4 Sandoz/Zaadunie örneği 79; Giriş 79; Organizasyon 79; Çapraz ilişkiler 82; Gözlemler 83; Dipnotlar 86; 5 Shell Nederland Chemie vakası 87; Giriş 87; Üretim süreci 87; Shell Nederland Chemie’nin işi 88; Shell Chemicals ailesi organizasyonu 90; Shell Nederland Chemie’nin organizasyonu 92; Tecrübeler 94; Gözlemler 96; Ünite yönetiminin değerlendirilmesi 97; 6 Agfa/Gevaert vakası 99; Giriş 99; Şimdiki organizasyon 100; Merkezi ve merkez dışı 101; Üniteler 103; Avantajlar 104; Dezavantajlar 105; Başarı şartları 106; Yorumlar 108; 7 Hodon vakası 110; Giriş 110; Organizasyon 111; Şirkt kültürü 114; Planlama 117; Gözlemler 117; 8 Van Ommeren vakası 120; Giriş 120; Organizasyon 121; Koordinasyon 123; Kadrolar 124; Sinerji 125; Tecrübeler 127; Gözlemler; BÖLÜM ÜÇ ÂDEMlMERKEZl BİR ŞİRKETTE ŞİR SİNERJİSİ NASIL SAĞLANIR? 9 Âdemimerkezi şirkette stratejik yönetim; Bölüm Üç’e giriş Dış ve iç girişimcilik Girişimcilik ve stratejik yönetim; Stratpiik vnnptim crplisme.si 127; KET; 129 131; 131 133 139 143; J-; K-; ın; ik; la-; ıu-; ır; i; Farklı amaç türleri 145; Stratejik yönetim çemberi 146; Âdemimerkezi ortamda stratejik yönetim 147 Araçlar 149; 10 Müşteriye dayalı organizasyon tasarımı 150; Organizasyonları yapılandırma 150; İşin ünitelere bölünmesi 159; Ünite yönetiminin dereceleri 166; İşlevsel organizasyon 168; Ürün ekipleri olan işlevsel organizasyon 169; Ünite-pazarlama organizasyonu 170; Ünite-matris organizasyonu 171; Merkez kadrolu ünite organizasyonu 172; Âdemimerkezi kadrolu ünite organizasyonu 173; Bileşik şirket 174; Hangileri gerçek ünite yönetimi? 175; Hangi tür ünite yönetimini ne zaman kullanmalı? 175; Etkinlik 177; Randıman 179; Vakaların kısa özeti 181; Sınıflandırma nasıl yapılır? 182; 11 Kültürle sinerji ve öğrenen şirket kavramı 184; Âdemimerkezi şirkette birlik 184; Yüksek performanslı organizasyonlara doğru 188; Kültür: Görünmez kuzey 193; Öğrenen organizasyon 200; 12 Ünite yönetimini başlatmak 205; Başlatma 205; Araştırma metodu 206; Vaka etütlerinden kazanılan izlenimler 207; Vaka etütlerinden çıkan sonuçlar 213; "Yap" ve "yapma" listeleri 215; Değişim stratejilerinin türleri 216; Hangi strateji, ne zaman? 220; Yönetim tutumları 223; Bibliyografı 225
ER  -