TY  - BOOK
AU  - Garih,Üzeyir
TI  - Yönetim ilkeleri
T2  - Hayat yayınları
SN  - 9756700017
AV  - HD37.T8 G37 2001
PY  - 2001///
CY  - İstanbul
PB  - Hayat Yayıncılık
KW  - Organization
KW  - Management
KW  - Corporate planning
KW  - Business enterprises
N1  - 1. Bölüm: Şirketlerin Varolma Evreleri; Şirketlerin Doğuşu, Gelişmesi ve Sürekliliği 11; Teşebbüs Ruhunu Oluşturmak 16; Kurumlaşma ve "Teşebbüs Ruhu" Çelişkisi 20; Şirketlerde Gelişim Evreleri 23; Enine ve Boyuna Kurumlar 27; Şirketlerin Globalleşmeye Uyum Evreleri 30; 2. Bölüm: İş Geliştirme; Şirketlerin Birleşmesi 37; Holdinglerin ve Yavru Şirketlerin Yerleşim Düzeni 40; İşte Konsantrasyon 43; İş Çeşitlemesinde Başarılı Olma Yolları 46; Şireketler Riski Farklı Sektörlerde Faaliyet Göstererek Dağıtmalı mı? 50; Şirketlerin Dikey ve Yatay Yönde Gelişme Stratejileri 54; Şirketlerde İş Geliştirme 57; Şirketlerde Hızlı Gelişme 61; 3. Bölüm: Ortaklıklar; Ortaklıklar 65; Teşebbüs Ortaklıkları ve Konsorsiyumlar 68; Çoğulcu Holdingler ve Uzman Şirketler 71; Çok Ortaklı Yönetimde Başarı Yolu 74; 4. Bölüm: İkinci Nesil; Nepotizm 79; Aile Şirketlerinde İkinci Jenerasyonu Hazırlama Yolları 83; Şirketlerde İkinci Jenerasyona Geçişte Devamlılık için Önlemler 88; Büyük Şirketlerde Genç Nesil "Patron’ları 91; Şirketlerde Gençleşme 94; İkinci Nesil "Patron"ların Dengeyi Kurması 97; Yaşları 60’a Yaklaşan Yönetici "Patronlara 100; 5. Bölüm: Yönetimin Kurumlaşma Çabaları; Şirketlerde Patronaj ve Önemi 107; Anonim Şirketlerde Demokrasi Anlayışı 110; Şirketlerde Yasama, Yürütme ve Denetim işlevleri 114; Şirketlerde lanetim, İzleme ve Değerlendirme 117; Şirketlerde Kuvvetlerin Ayırımı 120; Kurumlarda Otonom Yönetim 123; Üst Yönetim Yürütme Çelişkisi 125; Şirket İçi Rekabet 127; Şirket - Devlet Benzeşmesi 130; Kurumlarda İç Güç Dengesi 133; Kurumlarda Etki Ağları 135; Şirket İçinde Başarı Kıskançlığı 138; Şirketlerdeki Farklı Yönetim Sistemleri 140; Kurumların Tepesindeki Yıkıcı Rekabet 142; Becerikli Kişi - Yönetici İkilemi 145; Üst Kademe Yöneticileri için Danışmanlığın Rolü 147; Danışma Kurulları 149; Yılbaşlarında Yöneticinin Dilemması 151; 6. Bölüm: Yönetim Kademeleri; Mevki ve Unvan 157; Yönetim, Yürütme Organları 162; Yönetim Kurullarının Teşkili 164; Şirketlerde Yürütme Kurulları 167; Yönetim Kurullarında İlkeler 171; Genel Kurullarda Davranışlar 173; Yönetim Kurullarının İşlevi ve İşleyişi 176; Yönetim Kurullarında Genel Müdür ve Başkanın İşlevi 179; Büyük Kurumlarda Başkanlar 181; Uygulayıcı Genel Müdür 184; Murahhas Üyenin İşlevi 188; Yürütme Kurulları ve İletişim 191; Üst Kademe Yönetiminde İletişim 194; Şirketlerde Tepe Taban İlişkileri 196; Yeni Atanan Yöneticilerin Başarısı 199; Üst Kademe Yöneticilerini Bekleyen Büyük Tehlike 201; Üst Kademe Yöneticilerinde Mesleki Meraklar ve Tehlikeleri 204; idamında Altıncı His Tehlikesi 207; Üst Kademe Yönetiminde Takıp 210; Üst Kademe Yönetiminde Kendini Yenileme Eğitimleri 212; Üst Kademe Yönet içilen için Bilgisayar Kullanımı 215; Yöneticiler ve Bilgi Teknolojisi 217; Üst Düzey Yöneticileri için Bilgisayarla Tanışma-Uzlaşma 220; 7. Bölüm: Yöneticilikten Liderliğe; Yöneticilik ve Uzmanlık 227; Yönetici ve Yöntem 231; Yönetici, Lider, Müteşebbis ve Patron 235; İmparator Atilla’nın Yönetim Düşünceleri 238; Patronların Yöneticiliğe Soyunmaları 241; Patronluk Mesleği 243; Patronluk Mesleğinin Gerekleri 246; Liderlik ve Yöneticilik 249; İnandırıcılık ve Lider 250; Yöneticide Güven, Saygı, Sevgi ve Sağduyu 251; 8. Bölüm: İşadamının Sosyal Yönü; İşadamları ve Ülke Sorunları 255; İş Dünyası ve Politika 258; İşadamının Üç Topu 264
ER  -