Ünite yönetimi : desantralize şirkette girişimcilik ve koordinasyon / Hans Wissema ; çeviren Belkıs Çorakçı,

Original title: Unit management.

Includes bibliographical references (pages [225]-226).

İÇİNDEKİLER Önsöz 11 Giriş ve özet 13 Sunuş 19 BÖLÜM BİR GİRİŞİMCİLİĞİN ÂDEMİMERKEZİLEŞTİRİLMESİ 21 1 Ünite yönetimi 23 Ünite yönetimi: Genel tablo 23 Neden ünite yönetimi 28 Entegral iş sorumluluklarının âdemimerkezileştirilmesi 33 Müşteriye dayalı organizasyon tasarımı 35 Ünite yöneticisi: De-regüle (kuralları kaldırılmış) iç girişimci 38 Ademimerkezileş, meğer ki... 40 Anlaşma yönetimi 44 İş ünitesi: Kurt sürüsünü yaratmak 46 Yönetim üslubu ve kültür 48 En üst yönetici: Sinerji, şirket stratejisi ve kontrol 52 Ünite yönetimini tasarımlamak ve uygulamak 54 Avantajları ve dezavantajları: Ünite yönetimi ne zaman uygulanabilir? 57 2 Uygulamada ünite yönetimi 60 Bölüm yöneticisi 62 Ulusal müdür 64 Eleman 66 Yönetim kurulu üyesi 66 Ünite yönetimini kuran danışman 67 3 Değişim ve denge 71 BÖLÜM İKİ ÜNİTE YÖNETİMİ TECRÜBELERİ 77 4 Sandoz/Zaadunie örneği 79 Giriş 79 Organizasyon 79 Çapraz ilişkiler 82 Gözlemler 83 Dipnotlar 86 5 Shell Nederland Chemie vakası 87 Giriş 87 Üretim süreci 87 Shell Nederland Chemie’nin işi 88 Shell Chemicals ailesi organizasyonu 90 Shell Nederland Chemie’nin organizasyonu 92 Tecrübeler 94 Gözlemler 96 Ünite yönetiminin değerlendirilmesi 97 6 Agfa/Gevaert vakası 99 Giriş 99 Şimdiki organizasyon 100 Merkezi ve merkez dışı 101 Üniteler 103 Avantajlar 104 Dezavantajlar 105 Başarı şartları 106 Yorumlar 108 7 Hodon vakası 110 Giriş 110 Organizasyon 111 Şirkt kültürü 114 Planlama 117 Gözlemler 117 8 Van Ommeren vakası 120 Giriş 120 Organizasyon 121 Koordinasyon 123 Kadrolar 124 Sinerji 125 Tecrübeler 127 Gözlemler BÖLÜM ÜÇ ÂDEMlMERKEZl BİR ŞİRKETTE ŞİR SİNERJİSİ NASIL SAĞLANIR? 9 Âdemimerkezi şirkette stratejik yönetim Bölüm Üç’e giriş Dış ve iç girişimcilik Girişimcilik ve stratejik yönetim Stratpiik vnnptim crplisme.si 127 KET 129 131 131 133 139 143 J- K- ın ik la- ıu- ır. i Farklı amaç türleri 145 Stratejik yönetim çemberi 146 Âdemimerkezi ortamda stratejik yönetim 147 Araçlar 149 10 Müşteriye dayalı organizasyon tasarımı 150 Organizasyonları yapılandırma 150 İşin ünitelere bölünmesi 159 Ünite yönetiminin dereceleri 166 İşlevsel organizasyon 168 Ürün ekipleri olan işlevsel organizasyon 169 Ünite-pazarlama organizasyonu 170 Ünite-matris organizasyonu 171 Merkez kadrolu ünite organizasyonu 172 Âdemimerkezi kadrolu ünite organizasyonu 173 Bileşik şirket 174 Hangileri gerçek ünite yönetimi? 175 Hangi tür ünite yönetimini ne zaman kullanmalı? 175 Etkinlik 177 Randıman 179 Vakaların kısa özeti 181 Sınıflandırma nasıl yapılır? 182 11 Kültürle sinerji ve öğrenen şirket kavramı 184 Âdemimerkezi şirkette birlik 184 Yüksek performanslı organizasyonlara doğru 188 Kültür: Görünmez kuzey 193 Öğrenen organizasyon 200 12 Ünite yönetimini başlatmak 205 Başlatma 205 Araştırma metodu 206 Vaka etütlerinden kazanılan izlenimler 207 Vaka etütlerinden çıkan sonuçlar 213 "Yap" ve "yapma" listeleri 215 Değişim stratejilerinin türleri 216 Hangi strateji, ne zaman? 220 Yönetim tutumları 223 Bibliyografı 225