000 05122nam a2200337 i 4500
001 62756
008 181008s2016 tu d 001 0 tur d
020 _a9789758918720
_q(paperback)
040 _aB9K
_beng
_cB9K
_dBAUN
_erda
041 0 _atur
043 _ae-tu---
049 _aBAUN_MERKEZ
050 0 0 _aHF5549.5.C35
_bA32 2016
100 1 _aAlbayrak, Süha Oğuz.
_9116980
_eaut
245 1 0 _aKariyer uzmanlık sistemi /
_cSüha Oğuz Albayrak.
264 1 _aAnkara :
_bTürkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü,
_c2016.
300 _axvi,349 pages ;
_bcharts.
336 _atext
_btxt
_2rdacontent
337 _aunmediated
_bn
_2rdamedia
338 _avolume
_bnc
_2rdacarrier
490 1 _aTODAİE Yayın no;
_v394
504 _aIncludes bibliographical references (pages 329-346) and index.
505 0 0 _tİÇİNDEKİLER
_tKISALTMALAR 9
_tTABLO DİZİNİ 11
_tŞEKİLLER DİZİNİ XIII
_tÖNSÖZ XV
_tGİRİŞ 1
_tBİRİNCİ BÖLÜM
_tKURAMSAL VE TARİHSEL ÇERÇEVE 13
_tI. KURAMSAL ÇERÇEVE 13
_tA. Düzenleme Biçimi ve Birikim Rejimi 19
_tB. Çekirdek İşgücü 24
_tC. Uzmanlaşma 27
_tD. Smav 32
_tII TARİHSEL ÇERÇEVE 36
_tA. Kurucu Personel Rejimi: Geçiş Dönemi-Parçalı Yapı (1923-1965) 36
_t1. Kurucu Rejim (1923-1945) 40
_t2. Reforma Hazırlık Yılları (1945-1965) 46
_ta. Yabancı Uzman Raporları 47
_tborn 1956 Devlet Personel Kanunu Tasarısı 50
_tB. Fordist Personel Rejimi: Merkeziyetçi ve Tekçi Yapı (1965-1980) 56
_tC. Post-Fordist Personel Rejimi: Parçalı Yapıya Dönüş (1980-2000) 63
_tD. Yeni Post-Fordist Personel Rejimi: Kariyer Uzmanlığa (Çekirdek Personel) Dayalı Personel Rejimi (2000 ve Sonrası) 66
_tİKİNCİ BÖLÜM
_tKARİYER SİSTEMİ 67
_tI. KARİYER KAVRAMI 67
_tD. KARİYER SİSTEMİNİN UNSURLARI 73
_tA. Sınıflandırma 73
_t1. Bilimsel Yönetim Anlayışı ve Sınıflandırma 74
_t2. Dünyada Sınıflandırma 75
_t3. Türkiye’de Sınıflandırma 78
_tB. Sınav ve Sertifikasyon 90
_t1. Smava Çağrılacaklar İçin Ölçütler 91
_ta. Yaş Sının 91
_tborn Cinsiyet 92
_tc. Tabiiyet 92
_td. Öğrenim Şartı 92
_te. Belgelendirme 93
_t2. Sınav Türleri 94
_ta. Yazılı Sınav 95
_tborn Sözlü Smav 96
_t3. Türkiye’de Memurluğa Girişte Smav Sistemi 96
_tC. Kadro 110
_t1. Kadronun Özellikleri 110
_t2. Kariyer Sisteminde Kadronun Yeri 113
_t3. Türkiye’de Kadro Rejimi 114
_tIII. KARİYER SİSTEMİ ÜLKE UYGULAMALARI 121
_tA. Federal Memur-Eyalet Çalışanları Ayrımı: Amerika Birleşik Devletleri 122
_t1. Federal Devlet Kamu Personel Rejimi 123
_t2. Eyaletler ve Yerel Yönetimler Kamu Personel Rejimi 136
_tB. Kariyer Memurlar/Kamu Çalışanları Ayrımı: İngiltere 145
_t1. Kariyer Memurlar (Civil Servants) 149
_t2. Kamu Çalışanları (Public Servants) 166
_tC. Yüksek Kariyer Memurluk Örneği: Fransa 168
_t1. Genel Olarak Kamu Personel Rejimi 169
_t2. Sınıflandırma ve Kariyer Memurluk Sistemi 173
_tD. Federal Kariyer Memurlar/Kamu Çalışanları Ayrımı: Almanya 176
_t1. Kamu Personelinin Genel Görünümü 178
_t2. Federal Kariyer Memurlar 179
_t3. Kamu Çalışanları 185
_tÜÇÜNCÜ BÖLÜM
_tTÜRKİYE’DE KARİYER UZMANLIK SİSTEMİ 191
_tI. KARİYER UZMANLIĞIN TARİHSEL GELİŞİMİ 191
_tA. Kariyer Uzmanlığın Ortaya Çıkışı (1960-1980) 192
_tB. Kariyer Uzmanlığın Merkez Bürokrasisinde Yaygmlaşması (1980-2000) 197
_tC. Bakanlık Yapısındaki Dönüşüm ve Yeni Kariyer Uzmanlık Anlayışı (2002 ve Sonrası) 201
_tD. KARİYER UZMANLIKLARIN STATÜSÜ 207
_tA. Merkez Kariyer Uzmanlıkları 208
_t1. Kariyer Uzmanlığa Giriş 212
_t2. Uzmanlığa Yükselme 216
_t3. Özlük Hakları 222
_t4. Kariyer Basamakları 226
_tB. Taşra Kariyer Uzmanlıkları 229
_t1. Hizmete Giriş 232
_t2. Uzmanlığa Yükselme 233
_t3. Özlük Hakları ve Kariyer Basamakları 234
_tIII. İCRACI BAKANLIKTAN DÜZENLEYİCİ BAKANLIĞA KARİYER UZMANLIKLAR 235
_tA. Adalet, İçişleri ve Dışişleri Bakanlıkları 238
_tB. Maliye, Ekonomi, Kalkmma, Avrupa Birliği, Bilim, Sanayi ve Teknoloji, Gümrük ve Ticaret, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlıkları 245
_tC. Diğer Bakanlıklar 255
_tIV. BAĞLI ve İLGİLİ KURULUŞLARDA KARİYER UZMANLIKLAR 271
_tV. ÜNİVERSİTELERDE MALİ OTORİTENİN TEMSİLCİSİ OLARAK KARİYER UZMANLIKLAR 275
_tVI. SİYASAL MERKEZİN YENİDEN TASARIMI VE ÖZERK KURUMLARDA YENİ KARİYER UZMANLIKLAR 276
_tVII. PERSONEL REJİMİNDE YENİ YÖNELİM ÖZEL STATÜLÜ KURUMLARDA KARİYER UZMANLIKLAR 296
_tVIII. ÇEKİRDEK PERSONEL YAPILANMASINA YENİ ADIM: ASIL İŞ/YARDIMCI İŞ AYRIMI 307
_tIX. KARİYER UZMANLIKTA İKİ YENİ BOYUT 312
_tA. Üst Düzey Yöneticileri Görevden Alma Aracı Olarak Kariyer Uzmanlık 313
_tB. Kariyer Uzmanlık Statüsüne Son Verme Aracı Olarak Sektörel İzleme Birimi 316
_tSONUÇ 319
_tKAYNAKÇA 329
_tDİZİN 347
_tÖZGEÇMİŞ 351
650 0 _aCareer development.
_91743
650 0 _aPublic administration
_zTurkey.
_911008
650 0 _aPersonnel management
_zTurkey.
_924790
650 0 _aHuman capital.
_94849
710 2 _aTürkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü
_95273
830 0 _aTürkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Yayınları ;
_v394.
_91445
942 _2lcc
_cKT
999 _c91119
_d91119