000 03809nam a2200373 i 4500
001 64185
005 20241002200716.0
008 070329s2007 tu b 001 0 tur d
020 _a9753223080
_q(paperback)
020 _a9789753223089
_q(paperback)
035 _a(OCoLC)99996243
040 _aBGZ
_beng
_cBGZ
_dBAUN
_erda
041 0 _atur
049 _aBAUN_MERKEZ
050 0 4 _aHD58.8
_b.K57 2007
100 1 _aKırım, Arman,
_d1954-
_eaut
_94546
245 1 0 _aMor ineğin akıllısı :
_bişinizi farklılaştırmanın kitabı /
_cArman Kırım.
250 _aKırkbirinci Basım Mart 2007.
264 1 _aİstanbul :
_bSistem,
_c2007.
300 _axiii, 235 pages ;
_c20 cm.
336 _atext
_btxt
_2rdacontent
337 _aunmediated
_bn
_2rdamedia
338 _avolume
_bnc
_2rdacarrier
490 1 _aSistem Yayıncılık ;
_v408.
_aPazarlama Dizisi
504 _aIncludes bibliographical references and index.
505 0 0 _tİÇİNDEKİLER
_tÖnsöz xi
_tBİRİNCİ BÖLÜM: Farklılaşma Düşünceleri 1
_tİşin Özü ‘Farklılık’ 3
_tMor İneğin Akıllısı 6
_tFarklılaşma ‘Doğal’ Bir Gerekliliktir 8
_tVizyon, Misyon, İllüzyon 11
_tEkonomi Teorisi İlk Kez Haklı Çıkıyor 14
_tSıfır Kâr Baskısına Karşı Önlemlerimiz 17
_tFarklı Olunca Ne Olacak 20
_tAsıl Mesele Ortalama Olmamak 23
_tUcuz Etin Yahnisi Yavan Olur 27
_tFiyat Kırmak Ne Zaman İşe Yarar? 30
_tVermeden Almak Allah’a Mahsustur 35
_tSen Pekmezi İyi Yap, Sinek Bağdat’tan Gelir 37
_tSürat Farklılaştırır 42
_tFarklılaşma Büyük Firmalara Mahsus Değildir,
_tSadece Reklamla Da Olmaz 46
_tAlgıda Farklılaşma, ya da İneği Mora Boyamak 51
_tAlgıya Biçim Verme 55
_tAlgıya Biçim Verme 2 60
_tAlgıya Biçim Verme 3 64
_tMüşteriyi Yeniden Tanımlamak Farklılaştırabilir 67
_tYurtdışında Başarılı Olmak Sizi Türkiye’de Farklılaştırır 73
_tBiz Türk’ler Markayı Keşfettik 75
_tİKİNCİ BÖLÜM: Farklılaştırma Analizi İçin
_tDüşünme Yöntemleri 81
_tFarklılaşabilmek İçin Farklı Düşünmek Gerekir 83
_tFarklılaşma, Ürününüze ve Şirketinize Müşterinin Gözünden Bakmakla Başlar 86
_tSegment Sıkıntılarını Gidermek Farklılaştınr:
_tÖrnek Olay Progressive Sigorta 93
_tMüşteri İçin Deneyim Yaratmak Farklılaştınr 99
_tFarklılaşmak İçin Ürünü ve Ürünün Etrafını
_tAyrıntılı İncelemek Gerekir 108
_tÜÇÜNCÜ BÖLÜM: Kurumsal (B2B) Müşterilere
_tYönelik Farklılaşma Stratejileri 117
_tGayr-ı Maddi Aktifler Farklılaştınr 119
_tFarklılaşma Fırsatlan Ürünün Etrafında Daha Çoktur 123
_tMüşterilerin Ekonomik Partneri Olmak Farklılaştınr 130
_tMüşterinin Süreçlerini İyileştirmek Farklılaştınr 138
_tMüşterinize Ekonomik Gözlükle Bakmak Farklılaştınr 144
_tYeni ‘Outsourcing’ Alanlan Yaratmak Farklılaştınr 148
_tKendi Süreçlerinize Hakim Olmadan,
_tBaşkalarınınkini Yönetemezsiniz 155
_tMüşterinin Rekabet Gücünü Arttırmak Farklılaştınr 159
_tDÖRDÜNCÜ BÖLÜM: Farklılığın Anlatılması ya da
_tPazarlama İletişimi 169
_tPazarlamada Sıradışı Olmak 171
_tÜrününüzü, Hizmetinizi Bir Salgına Dönüştürmek 180
_tSalgınlann Yapısal Özellikleri 186
_tKulaktan Kulağa Pazarlama Ne Denli Yaygın? 192
_tAz Sayıda Taşıyıcı Kuralı 197
_tVadiyi Geçmek 202
_tMesajı Kalıcı Kılmak: Yapışkanlık Kuralı 207
_tReklamlar ve Epidemiler: Örnek Olay Airwalk 211
_tMor İnekler Yaratan Kurum Kültürü 219
_tKaynakça 229
_tDizin 231
650 0 _aOrganizational change.
_93286
650 0 _aCorporate reorganizations.
_921818
650 0 _aOrganizational behavior.
_92647
650 0 _aMarketing
_xManagement.
_96611
830 0 _aSistem Yayıncılık Yayınları ;
_v408.
_919772
830 0 _aSistem Yayıncılık Yayınları.
_pPazarlama Dizisi
_949111
942 _2lcc
_cKT
999 _c92873
_d92873