000 05462nam a2200409 i 4500
001 64575
005 20250305171811.0
008 121119s2007 tu 000 0 tur
020 _a9789756225974
_q(paperback)
020 _a9789756225981
_q(hardback)
040 _aBGZ
_beng
_cBGZ
_dBAUN
_erda
041 1 _atur
_heng
049 _aBAUN_MERKEZ
050 1 4 _aHD38.25.U6
_bD78219 2007
100 1 _aDrucker, Peter F.
_q(Peter Ferdinand),
_d1909-2005.
_eaut
_9623
240 1 4 _aThe effective executive in action.
_lTurkish
245 1 0 _aEtkin yöneticinin seyir defteri/
_cPeter F. Drucker ve Joseph A. Maciariello, Jack Welch ve Jim Collins'in katkılarıyla ; çeviren Zülfü Dicleli.
250 _aBirinci Basım Haziran 2007.
264 1 _aİstanbul :
_bOptimist yayınları ,
_c2007.
300 _a216 pages ;
_c22 cm.
336 _atext
_btxt
_2rdacontent
337 _aunmediated
_bn
_2rdamedia
338 _avolume
_bnc
_2rdacarrier
490 1 _aOptimist yayın no ;
_v90
500 _aTranslation of :The effective executive in action.
505 0 0 _tİÇİNDEKİLER
_tÖnsöz 11
_tGiriş Etkin Yöneticinin Seyir Defterini Nasıl Kullanacaksınız? 13
_t1. Bölüm Etkin Olmak Öğrenilebilir 17
_tGiriş 17
_tDoğru Şeyleri Yapmak 18
_tBilginin Otoritesi 20
_tYöneticiliğin Gerçeklikleri 22
_tEtkin Kişilik 24
_t2. Bölüm Zamanı Bilin 27
_tGiriş 27
_tZaman: Kazanımın Kısıtlayıcı Faktörü 28
_tZaman Yönetimi: Üç Adım 30
_tZamanı Kaydetmek 32
_tZaman İsraf Edici Öğeleri Saf Dışı Edin 33
_tFaaliyetleri Başkalarına Devredin 34
_tBaşka İnsanların Zamanını İsraf Etmek 36
_tKötü Yönetimin Yol Açtığı Faaliyetleri Budamayın 38
_tEleman Fazlalığı 40
_tKötü Örgütlenme 42
_tEnformasyonda Kötü İşleyiş 44
_tİÇİNDEKİLER
_tİsteğe Bağlı Zaman Yaratın 46
_tİsteğe Bağlı Zamanın Etkin Kullanımı 48
_t3. Bölüm Katkıya Odaklanın 51
_tGiriş 51 Katkıya Odaklanın: Sonuçlar, Değerler ve
_tİnsanları Geliştirmek 53
_tSonuçlara Odaklanın 55
_tBilgi İşçilerinin Katkısı 58
_tÜç Kilit Performans Alanı 59
_tDoğrudan Sonuçlar 61
_tKuruluş Neyin Arkasında Duruyor? 62
_tYönetimin Sürekliliği 64
_tKatkıya ve İnsan Geliştirmeye Odaklanın 66
_tMeydan Okumalar ve Katkı 68
_tYönetici Başarısızlığı 69
_tBilgi Aktarmak 70
_tİyi İnsan İlişkileri 72
_tİletişim 74
_tEkip Çalışması 76
_tBireysel Gelişim 78
_tBaşkalarını Geliştirin 79
_tToplantıları Üretken Kılın 80
_tEtkin Toplantılar 83
_t4. Bölüm Gücü Üretken Kılmak 85
_tGiriş 85
_tÖrgütün Amacı 87
_tGüç Yanlardan Kadro Türetme 89
_tİnsanların Zayıflıkları 90
_tÇarpıcı Güçler Arayın 92
_tHer Görevi Zorlayıcı ve Önemli Hale Getirin 93
_tZayıflıkları Önemsizleştirin 95
_tKişiliklere Göre Yapılandırılmış Görevler 97
_tEtkin Kadro Kararları Almanın Beş Adımı 99
_tGörevlendirme Konusunu Özenle Düşünün 101
_tBirden Çok Vasıflı Kişiyi Gözden Geçirin 102
_tAdayların Performans Kayıtlarını İnceleyin 103
_tAdayları Eski Meslektaşlarıyla Tartışın 105
_tKişi Üstlendiği Görevi Anlamış Olmalıdır 107
_tEtkin Kadro Kararları Almada Beş Temel Kural 109
_tBaşarısız Görevlendirmelerin Sorumluluğu 111
_tPerformanssız Kişiyi Uzaklaştırma Sorumluluğu 113
_tHer Konum İçin Doğru Kadro Kararları 115
_tİkinci Bir Şans 116
_tYeni Gelenleri Yerleşik Konumlara Koyun 118
_tGüçlü Yanlara Dayalı Değerlendirme 120
_tKarakter ve Dürüstlük 122
_tPatronumu Nasıl Yönetebilirim? 124
_tPatronlar Listesi 126
_tPatronlardan Girdi Almak 128
_tPatronlarınızın Performansına Yardımcı Olun 129
_tPatronlarınızın Güçlü Yanlarına Dayanın 131
_tPatronunuzu Bilgilendirin 133
_tSürprize Yer Yok 135
_tPatronu Yönetmede Yaygın Hatalar 137
_tKendinizi Yönetmek 139
_tKendini Yönetme Adımları 141
_tGüçlü Yanlarınızı Belirleyin 142
_tÇalışma Tarzınızı Tanıyın 145
_tKatkınızı En İyi Nasıl Yapabileceğinizi Belirleyin 147
_tÇalışma İlişkilerinin Sorumluluğunu Üstlenin 150
_tYaşamınızın İkinci Yansı İçin Fırsatlar Geliştirin 153
_t. Bölüm Öncelikleri Belirlemek 157
_tGiriş 157
_tYoğunlaşma 158
_tTasfiye Etmek 161
_tTasfiyenin Her Zaman Doğru Olduğu Durumlar 163
_tBir Tasfiye Süreci Örneği 165
_tAz Sayıda Göreve Yoğunlaşın 167
_tÖncelikler ve Ertelenebilecekler 169
_tÜst Yönetimin Çalışmasını Ertelemek 171
_tErtelenebilecek Şeyleri Belirlemek 173
_tÖncelik Belirleme Kuralları 175
_t6. Bölüm Etkin Kararlar 177
_tGiriş 177
_tKarar Alma 179
_tGerçekten Bir Karar Gerekli mi? 181
_tEtkin Karar Almanın Altı Unsuru 183
_tProblemi Sınıflandırmak 185
_tProblemi Tanımlamak 187
_tKararın Özellikleri 189
_tNeyin Doğru Olduğuna Karar Vermek 191
_tDoğru Uzlaşma 193
_tKarara Eylem Katmak 195 Kararı Gerçek Sonuçlarla Karşılaştırarak Test Etmek 197
_tEtkin Karar 200
_tSınanmamış Hipotezlerle Başlayın 202
_tOlgulardan Çok Görüşler 204
_tAnlaşmazlıkları Destekleyin 206
_tKarar 208
_tSonuç: Etkinlik Öğrenilmelidir 211
_tToplumu Üretken Kılmada Tek Umut 212
_tYazann notu 215
650 0 _aExecutive ability.
_91065
650 0 _aOrganizational effectiveness.
_93017
650 0 _aDecision making.
_917496
650 0 _aManagement.
_91621
700 1 _aWelch, Jack,
_d1935-
_eaut
_974839
700 1 _aCollins, Jim,
_d1953-
_eaut
_9120261
700 1 _aDicleli, Zülfü.
_etrl
_92886
700 1 _aMaciariello, Joseph A.
_etrl
_927843
830 0 _aOptimist yayınları ;
_v90.
_910886
942 _2lcc
_cKT
999 _c93095
_d93095