000			05576nam a2200325 i 4500
005			20250716144028.0
008			241223b |||||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a9757152390 _q(hardback)
040			_aBGZ _beng _cBGZ _dBAUN _erda
041	0		_atur
049			_aBAUN_MERKEZ
050	0	4	_aHD31 _b.M6719 1998
100	1		_aMorgan, Gareth, _d1943- _eaut _952640
245	1	0	_aYönetim ve örgüt teorilerinde metafor / _cGareth Morgan ; çeviren Gündüz Bulut, yayıma hazırlayan Zülfü Dicleli.
264		1	_aİstanbul : _bTürkiye Metal Sanayicileri Sendikası, _c1998.
300			_a424 pages : _billustrations ; _c24 cm.
336			_atext _btxt _2rdacontent
337			_aunmediated _bn _2rdamedia
338			_avolume _bnc _2rdacarrier
490	1		_aMESS yayın ; _vno. 280
500			_aOriginal title : Images of organization.
505	0	0	_tİçindekiler _tI. KISIM: GENEL BAKIŞ _t1. GİRİŞ 13 _tII. KISIM: ÖRGÜT İMGELERİ _t2. MAKİNELEŞME İPLERİ ELE GEÇİRİYOR: _tMAKİNE OLARAK ÖRGÜTLER 23 _tMakineler, mekanik düşünme ve bürokratik örgütlenmenin ortaya çıkışı 25 _tMekanik örgüt anlayışının kökenleri 27 _tKlasik yönetim teorisi: Bürokratik örgütlerin tasarlanması 30 _tBilimsel yönetim 35 Makine metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 37 _t3. DOĞA İŞE KARIŞIYOR: ORGANİZMA OLARAK ÖRGÜTLER 45 _tÖrgütsel ihtiyaçları keşfetmek 46 _tÇevrenin önemini kabul etmek: Açık sistemler olarak örgütler 51 _tDurumsallık teorisi: Örgütün çevreye uyarlanması 56 _tTürlerin çeşitliliği 63 _tDurumsallık teorisi: Örgütün sağlıklı gelişmesini sağlamak 68 _tDoğal ayıklanma: Örgütlerle ilgili popülasyon ekolojisi görüşü 73 _tÖrgütsel ekoloji: Ortak geleceklerin yaratılması 77 _tOrganizma metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 80 _t4. ÖĞRENME VE KENDİ KENDİNİ ÖRGÜTLEME: BEYİN OLARAK ÖRGÜTLER 87 _tBeynin imgeleri 88 _tEnformasyon işleyen beyinler olarak örgütler 93 _tÖğrenen örgütler yaratmak 98 _tSibernetik, öğrenme ve öğrenmeyi Öğrenme 99 _tÖrgütler öğrenmeyi öğrenebilir mi? 102 _t"Öğrenen örgütler" için yönlendirici ilkeler 105 _tHolografik beyinler olarak örgütler 117 _tHolografik tasarımın ilkeleri 119 _tBeyin metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 134 _t5. TOPLUMSAL GERÇEKLİĞİ YARATMAK: KÜLTÜR OLARAK ÖRGÜTLER 139 _tKültür ve örgüt 140 _tBir kültür olgusu olarak örgüt 140 _tÖrgüt ve kültürel bağlam 142 _tŞirket kültürleri ve altkültürleri 150 _tÖrgütsel gerçekliği yaratmak 159 _tKültür: Kurala uymak mı, yoksa sahnelemek mi? 160 _tÖrgüt: Paylaşılan bir gerçekliğin sahnelenmesi 163 _tKültür metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 167 _t6. ÇIKARLAR, ÇATIŞMA VE İKTİDAR: POLİTİK SİSTEM OLARAK ÖRGÜTLER 175 _tYönetim sistemi olarak örgütler 177 _tPolitik faaliyet sistemi olarak örgütler 182 _tÇıkarları analiz etmek 183 _tÇatışmayı anlamak 190 _tİktidarı incelemek 194 _tÇoğulcu örgütlerin yönetimi 225 _tPolitika metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 234 _t7. PLATON’UN MAĞARASINI DOLAŞIRKEN RUHLARIN HAPİSHANESİ OLARAK ÖRGÜTLER 241 _tGözde düşünme tarzlarının tuzağı 242 _tÖrgüt ve bilinçaltı 246 _tÖrgüt ve bastırılmış cinsellik 247 _tÖrgüt ve ataerkil aile 253 _tÖrgüt, ölüm ve ölümsüzlük 255 _tÖrgüt ve endişe 257 _tÖrgüt, oyuncak bebekler ve oyuncak ayılar 263 _tÖrgüt, gölge ve ilk-tip 266 _tBilinçdışı: yaratıcı ve yıkıcı bir güç 271 _tRuhların hapishanesi metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 273 _t8. DEĞİŞİM MANTIĞINI ANLAMAK : AKIŞ VE DÖNÜŞÜM OLARAK ÖRGÜT 279 _tOtopoyiyez: Çevreyle ilişkileri yeniden düşünmek 281 _tNarsisizmin bir biçimi olarak sahneleme: Örgütlerin kendi izdüşümleriyle etkileşimi 285 _tKimlik ve kapalılık: Benmerkezcilik ve sistemsel bilgelik 287 _tHareketli "çekici öğeler": Kaos ve karmaşıklık mantığı 291 _tKarmaşıklık ortasında yönetim 296 _tDoğrular değil, devreler: Karşılıklı nedensellik mantığı 305 _tÇelişki ve kriz: Diyalektik değişimin mantığı 316 _tDiyalektik analiz: Karşıt kuvvetler değişime nasıl yön verir? 318 _tYönetimin diyalektiği 324 _tAkış ve dönüşüm metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 332 _t9. ÇİRKİN YÜZ: TAHAKKÜM ARAÇLARI OLARAK ÖRGÜTLER 337 _tTahakküm anlamında Örgüt 339 _tÖrgütler çalışanlarını nasıl kullanır ve sömürür? 343 _tÖrgüt, sınıf ve kontrol 345 _tİşteki tehlikeler, meslek hastalıkları ve iş kazaları 352 _tİşkoliklik ve toplumsal ve zihinsel stres 360 _tÖrgütsel politika ve radikalleşmiş örgüt 362 _tÇokuluslu şirketler ve dünya ekonomisi 366 _tDünya güçleri olarak çokuluslu şirketler 369 _tÇokuluslu şirketler: Sömürüden ibaret bir sicil mi? 372 _tTahakküm metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 382 _tIII. KISIM; UYGULAMA AÇISINDAN ÇIKARILABİLECEK SONUÇLAR _t10. METAFORUN MEYDAN OKUMASI 391 _tMetaforlar Örgütsel yaşamı anlamanın ve biçimlendirmenin yollarını sağlar 393 _tYeni tarzlarda görmek, düşünmek ve davranmak 395 _t11. ÖRGÜT YAŞAMINI OKUMAK VE BİÇİMLENDİRMEK 399 _tMulticom örnekolayı 400 Multicom’u yorumlamak 404 _tAyrıntılı bir okuma ve "olayörgüsü" geliştirmek 406 _tBaşka bir bakış açısından Multicom 415 _t"Okuma" ve beliren zekâ 418 _t12. SONSÖZ 421
650		0	_aOrganization. _92919
650		0	_aOrganizational behavior. _92647
650		0	_aManagement. _91621
700	1		_aBulut, Gündüz. _eedt _952641
710	2		_aMESS (Union) _eisb _93557
830		0	_aMESS yayınları ; _v280. _98101
942			_2lcc _cKT
999			_c93865 _d93865