Liderlik davranışları ve örgütsel bağlılık / Dr. Arzu Gürdoğan.

Includes bibliographical references (pages 77-102)

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ 7 KISALTMALAR VE SİMGELER LİSTESİ 11 GİRİŞ 13 1. LİDERLİK KAVRAMI 17 1.1. Liderlik Kavramı ve Gelişim Süreci 17 1.1.1. Lider ve Liderlik Kavramı 18 1.1.2. Lider ve Yönetici Arasındaki Farklar 21 1.1.3. Liderlik Davranışı 24 1.2. Liderlikle İlgili Yaklaşımlar 26 1.2.1. Özellikler Yaklaşımı 27 1.2.2. Davranışsal Yaklaşım 28 1.2.3. Durumsallık Yaklaşımı 29 1.2.4. Modem Liderlik Yaklaşımları 29 1.2.4.1. Karizmatik Liderlik Yaklaşımı 30 1.2.4.2. Dönüşümcü Liderlik Yaklaşımı 30 1.2.4.3. Etkileşimci (Transaksiyonel) Liderlik Yaklaşımı 32 1.2.4.4. Vizyoner Liderlik Yaklaşımı 33 1.2.4.5. Öğretimsel Liderlik Yaklaşımı 33 1.2.4.6. Etik Liderlik Yaklaşımı 34 2. ÖRGÜTSEL BAĞLILIK KAVRAMI 36 2.1. Örgütsel Bağlılık Kavramı ve Gelişim Süreci 37 2.1.1. Bağlılık ve Örgütsel Bağlılık Kavramı 37 2.1.2. Örgütsel Bağlılığın Boyutları 41 2.1.2.1. Uyum Boyutu 42 2.1.2.2. Özdeşleşme Boyutu 42 2.1.2.3. İçselleştirme Boyutu 43 2.1.3. Örgütsel Bağlılığın Sonuçları 44 2.1.3.1. Örgütsel Bağlılığın Olumlu ve Olumsuz Sonuçları ...44 2.2. Örgütsel Bağlılığı Etkileyen Faktörler 46 2.2.1. Örgütsel Bağlılığı Etkileyen Bireysel Faktörler 47 2.2.1.1. Demografik Değişkenler 47 2.2.1.2. Kişilik ile İlgili Değişkenler 49 2.2.2. Örgütsel Bağlılığı Etkileyen Örgütsel Faktörler 49 2.2.2.1. Yapısal Faktörler 50 2.22.2. Psiko-Sosyal Değişkenler 50 2.2.23. İşin ve Rollerin Nitelikleri 51 2.2.2.4. İnsan Kaynakları Yönetimi 52 2.2.3. Örgütsel Bağlılığı Etkileyen Çevresel Faktörler 52 2.2.3.1. İşgücü Piyasası 53 2.23.2. İş Olanakları 53 2.3. Örgütsel Bağlılık Yaklaşımları 54 2.3.1. Mowday, Steers ve Porter’ın Örgütsel Bağlılık Yaklaşımı 55 2.3.1.1. Duygusal Bağlılık 57 2.3.1.2. Devam Bağlılığı 58 2.3.1.3. Normatif Bağlılık... 59 2.4. Liderliğin ve Örgütsel Bağlılığın Bazı Kavramlarla İlişkisi 60 SONUÇ VE ÖNERİLER 73 KAYNAKÇA

Ekonomik anlamda gittikçe gelişen, farklı büyüklükteki eğitim kurumları benzer eğitim-öğretim faaliyetleri göstermekle birlikte global boyutta birbiriyle de rekabet etmektedir. Rekabetin giderek artması, globalleşme ve dış ülkelerdeki diğer kurumlara açılma gibi etkenler, kurumların faaliyetlerini devam ettirmelerinde örgüt kültürünün önemini arttırmaktadır. Bu zorlu rekabet koşullarında kurumların başarılı olması, büyük ölçüde yenilikçi fikirlerin ve yaratıcılığın desteklendiği bir yönetim yaklaşımının benimsenmesi ile sağlanabilir. Doğru zamanlama ve etkin lider-yönetici sayesinde uygulanan yönetim yaklaşımı sonucunda oluşan güçlü örgüt kültürü ve devamında sağlanan örgütsel bağlılık, aynı zamanda yüksek iş doyumunu da beraberinde getirecektir. Bu kitap, çalışma hayatında insana verilen önemin ve insanı yöneten lider-yöneticilerin iş hayatındaki yerinin ne denli büyük olduğunu göstermeyi amaçlamaktadır. Her ne kadar yüksek teknolojilere sahip olsak bile, insana yapılan yatırım, işletmelerin ayakta kalabilmeleri için göz ardı edilemez bir gerçektir…