Yönetim ve örgüt teorilerinde metafor / Gareth Morgan ; çeviren Gündüz Bulut, yayıma hazırlayan Zülfü Dicleli.

Original title : Images of organization.

İçindekiler I. KISIM: GENEL BAKIŞ 1. GİRİŞ 13 II. KISIM: ÖRGÜT İMGELERİ 2. MAKİNELEŞME İPLERİ ELE GEÇİRİYOR: MAKİNE OLARAK ÖRGÜTLER 23 Makineler, mekanik düşünme ve bürokratik örgütlenmenin ortaya çıkışı 25 Mekanik örgüt anlayışının kökenleri 27 Klasik yönetim teorisi: Bürokratik örgütlerin tasarlanması 30 Bilimsel yönetim 35 Makine metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 37 3. DOĞA İŞE KARIŞIYOR: ORGANİZMA OLARAK ÖRGÜTLER 45 Örgütsel ihtiyaçları keşfetmek 46 Çevrenin önemini kabul etmek: Açık sistemler olarak örgütler 51 Durumsallık teorisi: Örgütün çevreye uyarlanması 56 Türlerin çeşitliliği 63 Durumsallık teorisi: Örgütün sağlıklı gelişmesini sağlamak 68 Doğal ayıklanma: Örgütlerle ilgili popülasyon ekolojisi görüşü 73 Örgütsel ekoloji: Ortak geleceklerin yaratılması 77 Organizma metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 80 4. ÖĞRENME VE KENDİ KENDİNİ ÖRGÜTLEME: BEYİN OLARAK ÖRGÜTLER 87 Beynin imgeleri 88 Enformasyon işleyen beyinler olarak örgütler 93 Öğrenen örgütler yaratmak 98 Sibernetik, öğrenme ve öğrenmeyi Öğrenme 99 Örgütler öğrenmeyi öğrenebilir mi? 102 "Öğrenen örgütler" için yönlendirici ilkeler 105 Holografik beyinler olarak örgütler 117 Holografik tasarımın ilkeleri 119 Beyin metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 134 5. TOPLUMSAL GERÇEKLİĞİ YARATMAK: KÜLTÜR OLARAK ÖRGÜTLER 139 Kültür ve örgüt 140 Bir kültür olgusu olarak örgüt 140 Örgüt ve kültürel bağlam 142 Şirket kültürleri ve altkültürleri 150 Örgütsel gerçekliği yaratmak 159 Kültür: Kurala uymak mı, yoksa sahnelemek mi? 160 Örgüt: Paylaşılan bir gerçekliğin sahnelenmesi 163 Kültür metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 167 6. ÇIKARLAR, ÇATIŞMA VE İKTİDAR: POLİTİK SİSTEM OLARAK ÖRGÜTLER 175 Yönetim sistemi olarak örgütler 177 Politik faaliyet sistemi olarak örgütler 182 Çıkarları analiz etmek 183 Çatışmayı anlamak 190 İktidarı incelemek 194 Çoğulcu örgütlerin yönetimi 225 Politika metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 234 7. PLATON’UN MAĞARASINI DOLAŞIRKEN RUHLARIN HAPİSHANESİ OLARAK ÖRGÜTLER 241 Gözde düşünme tarzlarının tuzağı 242 Örgüt ve bilinçaltı 246 Örgüt ve bastırılmış cinsellik 247 Örgüt ve ataerkil aile 253 Örgüt, ölüm ve ölümsüzlük 255 Örgüt ve endişe 257 Örgüt, oyuncak bebekler ve oyuncak ayılar 263 Örgüt, gölge ve ilk-tip 266 Bilinçdışı: yaratıcı ve yıkıcı bir güç 271 Ruhların hapishanesi metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 273 8. DEĞİŞİM MANTIĞINI ANLAMAK : AKIŞ VE DÖNÜŞÜM OLARAK ÖRGÜT 279 Otopoyiyez: Çevreyle ilişkileri yeniden düşünmek 281 Narsisizmin bir biçimi olarak sahneleme: Örgütlerin kendi izdüşümleriyle etkileşimi 285 Kimlik ve kapalılık: Benmerkezcilik ve sistemsel bilgelik 287 Hareketli "çekici öğeler": Kaos ve karmaşıklık mantığı 291 Karmaşıklık ortasında yönetim 296 Doğrular değil, devreler: Karşılıklı nedensellik mantığı 305 Çelişki ve kriz: Diyalektik değişimin mantığı 316 Diyalektik analiz: Karşıt kuvvetler değişime nasıl yön verir? 318 Yönetimin diyalektiği 324 Akış ve dönüşüm metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 332 9. ÇİRKİN YÜZ: TAHAKKÜM ARAÇLARI OLARAK ÖRGÜTLER 337 Tahakküm anlamında Örgüt 339 Örgütler çalışanlarını nasıl kullanır ve sömürür? 343 Örgüt, sınıf ve kontrol 345 İşteki tehlikeler, meslek hastalıkları ve iş kazaları 352 İşkoliklik ve toplumsal ve zihinsel stres 360 Örgütsel politika ve radikalleşmiş örgüt 362 Çokuluslu şirketler ve dünya ekonomisi 366 Dünya güçleri olarak çokuluslu şirketler 369 Çokuluslu şirketler: Sömürüden ibaret bir sicil mi? 372 Tahakküm metaforunun güçlü ve zayıf yönleri 382 III. KISIM; UYGULAMA AÇISINDAN ÇIKARILABİLECEK SONUÇLAR 10. METAFORUN MEYDAN OKUMASI 391 Metaforlar Örgütsel yaşamı anlamanın ve biçimlendirmenin yollarını sağlar 393 Yeni tarzlarda görmek, düşünmek ve davranmak 395 11. ÖRGÜT YAŞAMINI OKUMAK VE BİÇİMLENDİRMEK 399 Multicom örnekolayı 400 Multicom’u yorumlamak 404 Ayrıntılı bir okuma ve "olayörgüsü" geliştirmek 406 Başka bir bakış açısından Multicom 415 "Okuma" ve beliren zekâ 418 12. SONSÖZ 421