Etkin yöneticinin seyir defteri/ Peter F. Drucker ve Joseph A. Maciariello, Jack Welch ve Jim Collins'in katkılarıyla ; çeviren Zülfü Dicleli.

Translation of :The effective executive in action.

İÇİNDEKİLER Önsöz 11 Giriş Etkin Yöneticinin Seyir Defterini Nasıl Kullanacaksınız? 13 1. Bölüm Etkin Olmak Öğrenilebilir 17 Giriş 17 Doğru Şeyleri Yapmak 18 Bilginin Otoritesi 20 Yöneticiliğin Gerçeklikleri 22 Etkin Kişilik 24 2. Bölüm Zamanı Bilin 27 Giriş 27 Zaman: Kazanımın Kısıtlayıcı Faktörü 28 Zaman Yönetimi: Üç Adım 30 Zamanı Kaydetmek 32 Zaman İsraf Edici Öğeleri Saf Dışı Edin 33 Faaliyetleri Başkalarına Devredin 34 Başka İnsanların Zamanını İsraf Etmek 36 Kötü Yönetimin Yol Açtığı Faaliyetleri Budamayın 38 Eleman Fazlalığı 40 Kötü Örgütlenme 42 Enformasyonda Kötü İşleyiş 44 İÇİNDEKİLER İsteğe Bağlı Zaman Yaratın 46 İsteğe Bağlı Zamanın Etkin Kullanımı 48 3. Bölüm Katkıya Odaklanın 51 Giriş 51 Katkıya Odaklanın: Sonuçlar, Değerler ve İnsanları Geliştirmek 53 Sonuçlara Odaklanın 55 Bilgi İşçilerinin Katkısı 58 Üç Kilit Performans Alanı 59 Doğrudan Sonuçlar 61 Kuruluş Neyin Arkasında Duruyor? 62 Yönetimin Sürekliliği 64 Katkıya ve İnsan Geliştirmeye Odaklanın 66 Meydan Okumalar ve Katkı 68 Yönetici Başarısızlığı 69 Bilgi Aktarmak 70 İyi İnsan İlişkileri 72 İletişim 74 Ekip Çalışması 76 Bireysel Gelişim 78 Başkalarını Geliştirin 79 Toplantıları Üretken Kılın 80 Etkin Toplantılar 83 4. Bölüm Gücü Üretken Kılmak 85 Giriş 85 Örgütün Amacı 87 Güç Yanlardan Kadro Türetme 89 İnsanların Zayıflıkları 90 Çarpıcı Güçler Arayın 92 Her Görevi Zorlayıcı ve Önemli Hale Getirin 93 Zayıflıkları Önemsizleştirin 95 Kişiliklere Göre Yapılandırılmış Görevler 97 Etkin Kadro Kararları Almanın Beş Adımı 99 Görevlendirme Konusunu Özenle Düşünün 101 Birden Çok Vasıflı Kişiyi Gözden Geçirin 102 Adayların Performans Kayıtlarını İnceleyin 103 Adayları Eski Meslektaşlarıyla Tartışın 105 Kişi Üstlendiği Görevi Anlamış Olmalıdır 107 Etkin Kadro Kararları Almada Beş Temel Kural 109 Başarısız Görevlendirmelerin Sorumluluğu 111 Performanssız Kişiyi Uzaklaştırma Sorumluluğu 113 Her Konum İçin Doğru Kadro Kararları 115 İkinci Bir Şans 116 Yeni Gelenleri Yerleşik Konumlara Koyun 118 Güçlü Yanlara Dayalı Değerlendirme 120 Karakter ve Dürüstlük 122 Patronumu Nasıl Yönetebilirim? 124 Patronlar Listesi 126 Patronlardan Girdi Almak 128 Patronlarınızın Performansına Yardımcı Olun 129 Patronlarınızın Güçlü Yanlarına Dayanın 131 Patronunuzu Bilgilendirin 133 Sürprize Yer Yok 135 Patronu Yönetmede Yaygın Hatalar 137 Kendinizi Yönetmek 139 Kendini Yönetme Adımları 141 Güçlü Yanlarınızı Belirleyin 142 Çalışma Tarzınızı Tanıyın 145 Katkınızı En İyi Nasıl Yapabileceğinizi Belirleyin 147 Çalışma İlişkilerinin Sorumluluğunu Üstlenin 150 Yaşamınızın İkinci Yansı İçin Fırsatlar Geliştirin 153 . Bölüm Öncelikleri Belirlemek 157 Giriş 157 Yoğunlaşma 158 Tasfiye Etmek 161 Tasfiyenin Her Zaman Doğru Olduğu Durumlar 163 Bir Tasfiye Süreci Örneği 165 Az Sayıda Göreve Yoğunlaşın 167 Öncelikler ve Ertelenebilecekler 169 Üst Yönetimin Çalışmasını Ertelemek 171 Ertelenebilecek Şeyleri Belirlemek 173 Öncelik Belirleme Kuralları 175 6. Bölüm Etkin Kararlar 177 Giriş 177 Karar Alma 179 Gerçekten Bir Karar Gerekli mi? 181 Etkin Karar Almanın Altı Unsuru 183 Problemi Sınıflandırmak 185 Problemi Tanımlamak 187 Kararın Özellikleri 189 Neyin Doğru Olduğuna Karar Vermek 191 Doğru Uzlaşma 193 Karara Eylem Katmak 195 Kararı Gerçek Sonuçlarla Karşılaştırarak Test Etmek 197 Etkin Karar 200 Sınanmamış Hipotezlerle Başlayın 202 Olgulardan Çok Görüşler 204 Anlaşmazlıkları Destekleyin 206 Karar 208 Sonuç: Etkinlik Öğrenilmelidir 211 Toplumu Üretken Kılmada Tek Umut 212 Yazann notu 215