Uluslararası endüstriyel projelerde bütçe planlama / Süleyman Son ; tez danışmanı Yrd.Doç.Dr.Ali Erkan Kahraman.
Yayın ayrıntıları:Balıkesir: Balıkesir Üniversitesi, 2015.Tanım: 91 yaprak : tablo ; 30 cmKonu(lar): LOC sınıflandırması:- Tez/ HJ Son 2015
| Materyal türü | Ana kütüphane | Koleksiyon | Yer numarası | Durum | İade tarihi | Barkod | Materyal Ayırtmaları | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tez
|
Mehmet Akif Ersoy Merkez Kütüphanesi Tezler Bölümü | Non-fiction | Tez/ HJ Son 2015 (Rafa gözat(Aşağıda açılır)) | Ödünç Verilmez | 037797 |
Tez (Yük)--Balıkesir Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü İnşaat Mühendisliği Anabilim Dalı.
Kaynakça var.
Belirli bir zaman süreci için yapılan planın sayısal ifadesi olan bütçeler aynı zamanda işletme ve şirketlerin mali kontrol sitemidir. Bütçe planlama ve uygulama proje yönetim sisteminin bir parçasıdır. Endüstriyel projelerde bütçe: teklif bütçesi, açılış bütçesi ve belli zaman aralıklarında revize edilen güncel bütçe olarak sınıflandırılır. Teklif bütçesi iş alınmadan önce üzerine kar konularak işverene sunulur. İşverenle anlaşıp iş alındıktan sonra proje açılış bütçesi hazırlanır. Proje açılış bütçesi işin devamı sırasında belli aralıklarla kontrol edilip, gerekli düzenlemeler, alınacak önlemler belirlenerek revize edilir ve güncel bütçe oluşturulur. Bütçe hazırlama sırasında birçok yöntem kullanılabilir, ancak endüstriyel projelerde sadece bir yöntem kullanılmayıp, bu yöntemlerin karışımı kullanılır. Bütçelemenin ana amaçları planlama, koordinasyon ve iletişimdir. Bütçe hazırlarken şirketin elinde bütçe kodları, iş kalemlerinin sınıflandırılması, metrajlar, iş programı, direk ve endirek iş gücü programı, makine ekipman programı hazır olmalıdır. Bu bilgiler, şirketin daha önce yaptığı benzer işler, çalışanların daha önceki tecrübeleri, analog ve parametrik yöntemler kullanılarak her bir iş kalemi için direk birim fiyatlar ve proje süresi boyunca harcanması planlanan endirek giderler hesaplanır. Öngörülmeyen giderler endirek bütçe içerisinde değerlendirilir. Türkmenistan’da bitme aşamasında olan bir gübre fabrikası örnek olay olarak incelenmiştir. Proje açılış bütçesi, belli periyodlarda, planlanan bütçe rakamlarına ve iş programına göre kazanılan değer yönetimi (EVM) kullanılarak kontrol edilmiştir. Bu kontrol sırasında, planlanan bütçe rakamlarından az ya da çok harcama yapılıp yapılmadığı, iş programının önünde ya da arkasında olup olmadığı kontrol edilmiştir. Mevcut duruma göre değerlendirmeler yapılmış ve şantiyede gerekli önlemler geç kalınmadan alınmıştır.
Bu materyal hakkında henüz bir yorum yapılmamış.
-baunlogo.png?alt=media&token=2b1f50b7-298a-48ee-a2b1-6fcf8e70b387)